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威尼斯app官方集团渝南售电公司“党建+创新发展”亮点纷呈促进公司做大做强

录入:袁超      审核:袁超      发布时间:2020-01-17
      2019年,为充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用,威尼斯app官方能投渝南售电公司提出了“党建+创新发展”,引领企业在“科技创新、制度创新、市场营销和管理创新”方面与党建工作互促互进不断增强了企业市场竞争力,为企业做大做强增添强大动能。
党建+科技创新  补齐短板夯实基础
      “以前,我们割断杆上金具连接螺丝只能靠手拉锯弓,由于杆上操作难度较大,熟练工割锯一颗螺丝都需要10分钟,更别提新手了,可谓是既费时又费力。现在好了,有锂电角磨机后,我们只需要掌握好角磨机,1分钟便可轻松割断螺丝,那轻松劲儿简单不说了。”说起锂电角磨机带来的便捷,维检中心员工李某掩饰不住内心的喜悦。自开展“党建+科技创新”工作以来,渝南售电公司紧盯安全生产短板,广泛引进新技术、新材料和新设备,购买锂电角磨机和新型剥线器降低员工劳动强度,新装线路巡更系统加强外线员工管理,新装天幕防雷减少线路直接雷击概率,2019年跳闸次数与2018年同比减少了23次,促进了电网安全运行。同时,鼓励员工立足岗位,创新思维,深入开展小改小革、合理化建议等创新创效活动,从小事入手,从点滴做起,用科技创新为公司发展夯实基础。
党建+制度创新  构建体系促进发展
      为促进公司全面发展,渝南售电公司立足细节,着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,努力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。及时修订和完善了《公司章程》和议事规则,出台了《招标及竞争性比选管理办法(试行)》《工程建设管理考核办法(试行)》《员工招聘管理办法(试行)》等涉及企业管理、安全生产、工程建设、经营管控等方面规章制度20余个,使各项工作都有章可循、有据可依。同时,该公司严抓制度执行关,明确规定部门负责人为第一责任人,层层落实职责,对工作态度不端正、工作业绩差的人员除给予一定的经济考核外,还视情况对相关人员进行个别约谈或职位调整,提高了全员执行力,纯净了企业政治生态环境,激发了全员干事创业热情
党建+市场创新  以诚服务赢得市场
      渝南售电公司坚持以市场为导向,结合售电公司给予的“电力工程服务中心”定位,推出了“服务+”营销模式,紧跟电力用户增值需求,努力寻求商机,积极开拓綦江、南川、万盛、江津市场,积极拓展线路代维、预防性试验和电力安装工程业务,并以“诚”打动客户,要求营销人员每月必须拜访客户,免费为用户宣传用电安全知识和提供用电技术指导、定期开展客服满意度测评知晓客户需求,便于及时增添措施应客户需求和变化,以不断提高客户对公司的满意度。同时,该公司坚持执行“两做到一推行”,即做到每月召开营销专题会、做到营销人员收入与业绩挂钩和推行全员营销模式,在公司营造了“营销工作人人有责”的浓厚氛围,以进一步凝聚全员力量开拓新的市场。据不完全统计,2019年,渝南售电公司完成增值服务合同开票金额达1200余万元,新签约用户42个,售电量达1.8亿千瓦时。
党建+管理创新  苦练内功增强实力
      管理是企业发展的驱动轮。渝南售电公司紧盯内部管理的“薄弱点”,开展了“四大攻坚战”,以解决工程建设管理薄弱、员工素质参差不齐、雨季三防安全管控难度大、综合线损偏高等公司发展中的瓶颈问题;开展了“六个好”班组建设对标管理活动,变 “员工上访”为 “干部下访”倾听员工心声,增强了班组凝聚力和战斗力;提出了问题管理和创新管理理念,倒逼各部门认真查找不足、增添措施、整改问题,全年共征集和整改涉及市场营销、成本管理、安全技术等方面问题10条,做到了管理精细化;调整了员工薪酬分配方法,使收入向一线岗位倾斜,调动了员工工作积极性……一系列工作的开展,使该公司各项管理做到了与时俱进,增强了企业软实力。


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